OKR: v čem jsou přínosná pro vaši firmu?

Zpět na přehled

Co jsou OKR?

OKR jsou to jednoduchý systém práce se strategií a cíli. V čem spatřuji přínosy OKR pro firmu?

  • Soustředění: fokus na několik málo priorit investuje energii a čas efektivně. Od hašení k prioritám. Vyjasníme si, co nedělat, co je business as usual a co je těch max 5 klíčových úkolů pro rozvoj firmy.
  • Jasnost: firemní priority jsou jasné a přehledně komunikované. Lidé jsou lépe informovaní a vědí, PROČ se věci dělají. To přispívá soustředění a vnitřní motivaci.
  • Sladění týmů: dobře zavedená OKR minimalizují „sila“ – oddělené týmy, nedostatečně sladěné s ostatními, což může vytvářet rivalitu – jestli jste někdy potkali takové to obchod versus delivery). U OKR se přímo nabízí vytváření cross-functional projektů, kdy lidé z různých týmů mají společné cíle a společný rytmus práce.
zdroj: https://extrafabulouscomics.com/comic/200/, licence CC BY-NC-SA
  • Vnitřní motivace: lidem se neříká, jak mají věci dělat, ale předkládají se výzvy. Autonomní týmy samy hledají řešení, a autonomie je důležitou složkou vnitřní motivace.
  • Učení a adaptace díky experimentům: pokud si navykneme dobře psát KEY RESULTS (Jak psát správně KEY RESULTS?), můžeme snadno vyhodnocovat experimenty a rozpoznat, co opravdu vytváří hodnotu a co naopak nefunguje. Od domněnek se můžeme posunout k datům. V krátkých iteracích se můžeme rychle přizpůsobovat zákazníkům, světu, stavu našeho poznání. Stáváme se agilní firmou.
  • Jednoduchý systém a rytmus práce: OKR samy o sobě nejsou cílem. Cílem je jednoduchý, dobře organizovaný systém práce. OKR dávají návod. Součástí je pravidelný rytmus setkání, na kterých se stanovují a domlouvají priority, sleduje postup a před dalším obdobím vyhodnocuje a upravuje. Informace proudí a přitom se firma neutápí v nestrukturovaných poradách. Mimochodem rytmus OKR je kompatibilní se SCRUM/agile.
  • Ambice: OKR vám umožňují stanovovat si ambiciózní cíle (ačkoli to není nezbytné, myslím, že jde o nadužívaný princip). Motivace je vysoká, zároveň neúspěch je v pořádku, pokud se z něj poučíte.
  • Přehled: lidé vidí, jaké jsou domluvené celofiremní priority, a vidí, kdo na čem pracuje a s jakými úspěchy.
  • Zkrátka když se to dobře uchopí, tak to přinese jednoduše prostě lepší výsledky a spokojenější lidi.

A o tom, proč mohou býtOKR dobrá i pro zaměstnance, píšu tady.

Ať se daří :)

Občas, maximálně jednou měsíčně, vám pošleme newsletter, který obsahuje tipy, zkušenosti nebo odkazy, které nám připadají inspirující. Můžete se kdykoli odhlásit. A vaši adresu nikomu jinému nedáme.

Děkujeme, zkontrolujte vaši poštu!
Bohužel došlo k chybě, zkuste to prosím později.
Zpět na přehled
2.2.2021
,
Ondra @ Tealmakers