Jak designujeme kurzy (a proč nevěřím na jednorázová školení)
Pochopíme anatomii dobré spolupráce a delegování úkolů: rozebereme konkrétní dobré i špatné situace, které lze běžně potkat v organizacích, abychom pochopili, jak vypadá naivní a jak „vědomá“ spolupráce.
Budeme se také zabývat fenoménem oběti, která za nic nemůže („ono se to“) a probereme, jak vytvořit kulturu zodpovědných lidí, přistupujících k výzvám s aktivitou a vlastní invencí.
Sestavíme parametry dobré dohody a půjdeme si to zkoušet.
