Dopodrobna si vysvětlíme celou metodiku OKR, kterou lze použít na sladění úsilí a cílů. Představíme si příklady firem, které OKR aplikují. Zkusíme si formulovat správné cíle a projdeme časté chyby. Probereme, v jakých místech vaší organizace by OKR mohla pomoci a navrhneme proces na jejich vyzkoušení. Další už bude na vás.
Metodiku po pár úpravách považujeme za kompatibilní s fungováním tyrkysových firem. Klademe důraz na týmové způsoby dohody nad cíli a na vyhodnocování a učení namísto snahy o kontrolu budoucnosti. Zejména pokud organizace prochází změnou nebo trpí nedostatečným sladěním, může přiměřeně aplikovaná „oranžová“ praktika dodat stabilní základ pro další rozvoj.