Proč
- Odejdete s jasnými a vyhodnotitelnými prioritami, kterým všichni rozumí. Díky soustředění na priority budete dosahovat dosahovat skvělých výsledků.
- Při sestavování OKR (Objectives and Key Results) se zapojují týmy „zdola“. Tím se využívají nápady všech chytrých lidí ve firmě, navíc vytváří pocit smysluplnosti a spoluvlastnictví.
- Aby sestavování OKR v týmu bylo efektivní, vedlo k dobrým cílům a ideálně i lidi bavilo, je užitečné zapojit zkušeného facilitátora. Ten musí umět pracovat se skupinou, navíc rozumět fungování firem a být expert na OKR.
Usnadníme týmovou domluvu
Pohlídáme, aby domluva nad prioritami byla konstruktivní, aby se zapojili všichni, abychom dosáhli rozumné shody.
Nepustíme vás domů, dokud nebudete mít jasné a vyhodnotitelné cíle. (Nebo možná pustíme, ale budeme chtít vědět, jak to dotáhneme.)
Dovysvětlíme, pokud něco není jasné z metodiky. Pohlídáme časté chyby a nedorozumění (blog: Pět OKR chyb, kterým se určitě vyhněte).
Domluvíme follow-up neboli co se bude dít dál, abyste pomocí OKR mohli efektivně řídit vaši firmu nebo tým.
Jak to bude probíhat
Součástí práce budou, podle potřeby:
- dohoda, co je naším cílem a jaký je současný stav
- nastudování stávajících priorit firmy
- skupinová práce buď s vedením firmy (board) nebo s dílčími týmy
Obvykle jsou potřeba dva půldenní workshopy, mezi kterými máte čas na usazení.
Práce může probíhat i online. Workshopy umíme uspořádat i v angličtině / English OKR workshops available.
Další OKR workshopy:
- OKR plán – pomoc s využitím Objectives and Key Results pro strategické řízení vaší firmy
- Školení metodiky OKR pro tým – pomůžeme vašim lidem využít OKR pro efektivní dosahování priorit.
Ondřej Suchý, zakladatel Tealmakers, je tvůrcem seriálu Mistrovství v OKR na Red Button EDU.
OKR na blogu:
