Možná řešíte, jak se víc sladit kolem prospěšného záměru, zapojit kolegy do rozhodování a posílit zralost vztahů v práci. Představíme si, jak k tomu přistupují organizace využívající tyrkysové (teal) principy, jak je popsal F. Laloux v knize Budoucnost organizací.
Vezmeme si příklad firem, které se na cestu vydaly, včetně českých. Projdeme si některé typické procesy z praxe a probereme, zda by mohly něco přinést vaší organizaci. Nastartujeme diskuzi, co dál.
Není nutné mít ambici transformovat se do plně „tyrkysové“ firmy (ostatně je to jen model), možná pro začátek stačí vybrat si, co by vám mohlo pomoci s relativně malým úsilím.