Kamarád mi říkal „Na Clubhousu jsem slyšel debatu OKR. Lidi říkali, že prý to je jednoduchá metodika. Ale prý to už rok ladí a ještě to nemají úplně nachozený. To je divný, ne?“
Jasně. OKR vypadají jednoduše, ale ve skutečnosti je za tím celý systém organizace práce ošetřující to proč a jak věci děláte:
Pokud chcete mít firmu, která se umí soustředit na priority, agilně vyhodnocovat co funguje a co ne, vtahovat lidi do tvorby, ale přitom nemáte tyhle věci vyladěné, tak vám sice OKR dají návod, ale neodmakají na vás všechny tyhle organizační a kulturní změny. A co byste měli s každým jiným frameworkem.
Pokud chcete jen lidem shora naházet úkoly, tak neřešte OKR, bude to zbytečná režie.
Jestli se chcete vyhnout typickým chybám a mýtům, které kolem OKR panují, mrkněte na článek Pět OKR chyb, kterým se chcete vyhnout. Odkaz na článek vám pošlu na vaši e-mailovou adresu, když ji níže vyplníte. Dozvíte se například:
Je potřeba poctivě říct, že jen ten odkazovaný článek vám samotný nepomůže vyřešit úplně všechno. Pravděpodobně vás čeká ještě dost práce. Ale aspoň si doplníte část kontextu.