Konzultace a školeníCo jsou OKR?O násBlogKontakt
Blog
Doručuj hodnotu, ne činnosti
OKR mě nutí k jednomu zásadnímu „mindset shift“. Doručovat hodnotu, ne činnost. Ale to je to nesnadné.
1.2.2022
OKR nejsou strategie
OKR by se neměla zaměňovat se strategií. Jak ale namíchat?
30.1.2022
OKR jsou jako novoroční předsevzetí
OKR jsou jako novoroční předsevzetí. Na začátku období si nastavíte ambiciózní cíl, u mě typicky něco kolem pohybu nebo váhy. Přijmout předsevzetí, že zhubnu, to je ta lehčí část.
4.1.2022
Pět chyb OKR implementace
OKR jsou jednoduchá metodika, ale není jednoduché ji zavést a dostat do krve. Tady je pět implementačních chyb, se kterými jsem se setkal.
12.10.2021
Tahák, který pomůže vytvořit dobré Objectives
Jaké věci je dobré si ohlídat, když tvoříme dobré cíle? Nabízím tahák s otázkami pro tým.
23.5.2021
OKR a hodnocení výkonu? Ano, ale pozor na pasti
Co byste pomocí Objectives and Key Results měli vyhodnocovat? Co tam nepatří? Je v pořádku nastavit mzdy podle OKR?
19.5.2021
Webinář: Soustřeďte energii na to co funguje (za pomoci OKR)
OKR (Objectives and Key Results) je systém, který se používá pro nastavení firemních a týmových priorit a strategických cílů. Zvu vás na červnový webinář.
17.5.2021
OKR: jak na subjektivní výsledky?
Často při práci s OBJECTIVES AND KEY RESULTS dojdeme k cílům, které nejdou hodnotit jasným číslem. Ambice jako „spokojenost klienta“, „wellbeing kolegů“ nebo „tým schopný dodávat super produkty“. Většinou se kolem toho strhne velká diskuze. Jak se sakryš určí, jaký je náš wellbeing?
23.3.2021
Individuální přínosy OKR pro kolegy – zaměstnance
OKR jsou to jednoduchý systém práce se strategií a cíli. O benefitech pro firmu jsem již psal. Nezbytnou součástí zavedení je však také důvěra lidí ve firmě, že jim samotným to pomůže. Takže co je v tom zajímavé pro zaměstnance?
3.2.2021
OKR šablona
Připravil jsem pro vás šablonu, kterou používám ke tvorbě OKR. K jednoduché tabulce pro celofiremní a týmová OKR uvádím i tipy, jak OKR správně vytvářet. Vzor si můžete libovolně upravit pro použití ve vaší firmě.
3.2.2021
OKR: jak psát správné KEY RESULTS aneb zaměřte se na hodnotu
Výstižnými KR můžeme vyhodnocovat experimenty na základě tvrdých dat, ne na základě domněnek nejvýše placeného manažera. Myslíme si, že když uděláme X, tak to přinese výsledek Y. Když připustíme častá selhání a šikovně rozkouskujeme strategii na menší experimenty, které změříme pomocí KR, můžeme dosáhnout toho, čemu říkám „business agilita“: v krátkých iteracích budeme schopni zjistit, co přináší hodnotu a co nikoli. Můžeme se rychle se učit a adaptovat se podmínkám a stavu našeho poznání.
2.2.2021
OKR: v čem jsou přínosná pro vaši firmu?
OKR jsou to jednoduchý systém práce se strategií a cíli. V čem spatřuji přínosy OKR pro firmu?
2.2.2021
OKR jsou jednoduchý systém. Akorát složitý na zavedení.
Kamarád mi říkal „Slyšel jsem o OKR. Lidi říkali, že prý jednoduchá metodika. Ale prý to už půl roku ladí a ještě to nemají úplně nachozený. To je divný, ne?“
25.1.2021
Pět OKR chyb, kterým se určitě vyhněte
OKR jsou skvělá metoda stanovení cílů. Zároveň však jde při jejich zavádění spadnout do řady pastí, které jejich přínosy zhorší anebo dokonce vedou k takové frustraci, že to celé opustíte. Jaké to jsou?
21.1.2021
Lepší soustředění díky OKR
Dokáže každý z vašeho týmu vyjmenovat pět priorit, na které se aktuální kvartál chcete soustředit? OKR umožňují vtáhnout kolegy do dění a zaměřit se na to podstatné.
16.1.2021
Tipy pro stabilizaci a rozvoj organizace v turbulentní době. Střípky z debaty
Minulý týden jsem se účastnil debaty Akademie společenské odpovědnosti a Impact Hub na téma Tipy pro stabilizaci a rozvoj organizace v turbulentní době. V článku jsou výpisky z mých vstupů.
23.11.2020
Leadership v rozbouřené době
Zátěžová situace ukazuje, kdo je opravdový lídr, který dokáže své lidi provést nebezpečím, a kdo jen z pozice autority řídí.
12.11.2020
Kruh pro lídry v organizacích s přesahem. Virtuální setkání u ohně
Zveme na setkání pro lidi z organizací s pokrokovou kulturou, kteří by chtěli sdílet, čím oni nebo jejich kolektivy prochází.
26.10.2020
Tipy pro efektivní videokonference
S klienty teď fungujeme víceméně online. Zde jsou tipy pro videokonference, které nám pomáhají dělat práci efektivněji.
15.10.2020
Jednoduchá strategie (i v teal firmě)
Frederic Laloux v knize Budoucnost organizací doporučuje pro plánování přístup „sense and react rather than predict and control". Znamená to, že strategie v tyrkysové firmě je nesmysl?
20.8.2020
Co jsou Leading vs Lagging KPI
Strategie je hypotéza, protože budoucnost neumíme předpovídat. Pokud nějakou strategii formulujeme, potřebujeme průběžně vyhodnocovat, zda jdeme správným směrem, abychom případně dokázali včas upravit kurz. Jak na to?
13.8.2020
Proč se hodí průvodce zvenku
Jde měnit firmu bez pomoci zvenku? Čím může prospět zkušený průvodce?
12.8.2020
Celostní přístup. Co si pod tím představit?
Celostní přístup k lidem je jeden z „tyrkysových“ principů. Co si pod ním představit?
4.8.2020
Jak designujeme kurzy (a proč nevěřím na jednorázová školení)
Mám letitou zkušenost s lektorováním, koučováním a řízením změn ve firmě. Mám vyzkoušeno, co je potřeba ke SKUTEČNÉ ZMĚNĚ.
4.8.2020
Jak na Slack (návod pro kolegy, klienty, přátele)
Na online spolupráci, hlavně v době izolace, jsme si oblíbili Slack. Zveřejňuju náš interní návod se záměrem, že může být nápomocen i dalším.
26.7.2020
Sebeřízení (self-management) realisticky
Jedním ze tří tyrkysových principů je sebeřízení. Pro mne osobně je nejvíc kontroverzní. Vnímám, že je velmi přitažlivé, vím, že může přinést velké věci, zároveň si myslím, že není pro každého.
22.7.2020
Metodika Teal canvas jako cesta k prospěšným podnikatelským záměrům
Možná znáte Lean canvas, metodiku pro ujasnění podnikatelského nápadu, kterou propaguje Ash Maurya. Nabízím malý upgrade, který je obohacuje o uvažování „teal“ firem.
1.7.2020
Férové cenové modely
Třikrát hurá férovým cenám a vědomějším volbám.
3.5.2020
Lekce z projektového řízení z kurzu, který byl o něčem jiném
Působím v Prázdninové škole Lipnice, která dělá takové ty kurzy, kde se ve tři ráno brodíte bahnem a pak vám někdo pokládá otázky typu, co v životě vlastně chcete. Lidé se z úkolů, které mají možnost zažít, hodně učí.
8.4.2020
Saharská lekce ze strategií
Vydal jsem se uklidit svoji mysl, rozjetou projekty a „byznysem“, do ticha Sahary. Pár postřehů se pokusím zprostředkovat. Dnes začnu lekcí ze strategií, kterou mi poušť dala.
20.4.2013
Úvodní stranaKonzultace a školeníCo jsou OKR?Tyrkysové principyO násBlog
Kontakt
777 103 944ondrej.suchy@tealmakers.cz